Präsent

Mit internem Know-how zu optimierten Prozessen

Intensiv-Training

Geschäftsprozess-Optimierung

Die permanente Optimierung und Anpassung von Geschäftsprozessen ist zu einem zentralen Erfolgsfaktor moderner Organisationen geworden. Um konkurrenzfähig zu bleiben, spielt die Effektivität und die Effizienz der Prozesse eine entscheidende Rolle. Ablauf- und Aufbauorganisation müssen exakt ineinander greifen, um eine sinnvolle Aufgabenteilung für eine effektive Wertschöpfungskette zu erreichen. Zudem müssen die gelebten Prozesse im konkreten, täglichen Tun, die Strategie und die Ziele der Organisation stützen und stärken.

Die Inhalte:

Begriffsklärung


  • Was versteht man unter Geschäftsprozessmanagement Was ist eigentlich ein Geschäftsprozess?


  • Was ist ein Geschäftsprozessmodell?


  • Welche Rolle spielt die Unternehmensstrategie im Prozessmanagement?


Prozessdarstellung

  • Welche Arten und Ebenen von Geschäftsprozessen gibt es?


  • Wie kann ich Geschäftsprozesse strukturiert erfassen und abbilden?


  • Worauf muss ich bei der Modellierung und Beschreibung von Geschäftsprozessen achten?


Prozessanalyse

  • Wie werden Geschäftsprozesse analysiert und optimiert?


  • Wie können Sie die Prozessleistung messen?


  • Wie können Sie die MODERATIOnsMETHODE für die Prozessoptimierung nutzen?


Rollen im Prozessmanagement

  • Welche Rollen und Verantwortlichkeiten gibt es im Prozessmanagement?

  • Wie kann ich ein Prozessteam motiviert einbinden?


Prozesse implementieren

  • Wie kann ich Prozesse implementieren und die Nachhaltigkeit sicherstellen?


  • Welche Rolle spielt die Kommunikation während/bei der Implementierung von Prozessen?

Ihr Nutzen

Wofür Sie dieses Wissen nutzen können:


Bestehende Geschäftsprozesse sollen in eine Workshop überprüft und optimiert werden, Ziel ist es, die Abläufe schlanger und einfacher zu machen.


Aufgrund von Umorganisationsmaßnahmen solen Geschäftsprozesse ideftifiziert werden, die neu geordnet werden müssen. In einem Workshop sollen diese Prozesse definiert werden.

Zielgruppe

Führungskräfte, Teamleiter, OE-/PE-Verantwortliche und alle, die Prozesse zur Geschäftsprozessoptimierung leiten wollen, sollen oder müssen.

ARBEITSWEISE

Nach kurzen Theorie-Inputs und – wo immer möglich und sinnvoll – ausführlichen Demonstrationen durch den Trainer / die Trainerin erhalten Sie Gelegenheit die vermittelten Inhalte zu üben und so Theorie und eigene Erfahrungen zu verknüpfen. Wir arbeiten mit dem für das jeweilige Thema geeigneten Medienmix; bei Bedarf setzen wir Video-Technik ein. Wo immer möglich arbeiten wir mit Beispielen aus Ihrer Arbeitswelt. Gemeinsam mit dem Trainer / der Trainerin reflektieren Sie Ihre Übungen und planen jeweils den Transfer in Ihre berufliche Praxis.

Die Trainer
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UWE SCHETTLER

Senior Partner BusinessModeration

Menschen über Struktur und Methoden dazu anzuleiten Lösungen für ihre Probleme zu generieren und ein wertschätzendes Miteinander zu ermöglichen, ist für mich die Grundlage meiner heutigen Arbeit.

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DAVID SEIFERT

Stellvertretender Geschäftsführer

Menschen mit Techniken in Berührung zu bringen, die ihnen ermöglichen, sich mit Ihren Fähigkeiten ganzheitlich einzubringen, fasziniert mich.

Details & Organisatorisches

Kursgebühr

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€ 3.590,–

Die Preise verstehen sich netto zzgl. MwSt., Hotel & Verpflegung

Veranstaltungsort

Virtuelle Online-Veranstaltung

Wir verwenden Zoom und Google-Docs

Zertifikat

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MODERATIO Teilnahme-Zertifikat

mit den ausführlich dargestellten Inhalten.

Termine & Buchung

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Mo. - Do. 9:00 – 17:00 Uhr, Fr. 9:00 – 12.00 Uhr unter Tel. +49 (0) 8446-92030 oder per E-Mail an info[ät]moderatio.com

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Fragen & Beratung

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